2月21日下午，学校在行政楼六楼会议室召开新学期首次中层干部会议。全体在家校领导、中层干部参加会议。会议由党委书记熊传真主持。

会上，副校长陈利介绍了上学期期末考试情况，对存在的问题试卷、教师监考、学生违纪等情况进行了通报。

校长吴崇恕就本学期的工作计划进行了简要说明，并对三月份的工作安排做了进一步部署。他指出，各院系要做好开学的各项工作，做到零问题，确保教学质量；各单位要制定本学期工作计划和进度表，修订十三五规划；要稳步推进招生工作，加大宣传力度，争取更多的招生计划；加快实施德国产业园项目；做好科研工作，抓紧申报包括“城市合伙人”在内的科研项目，争取做出新的成效，实现新的突破。吴崇恕还提出，学校将进一步做好“两访两创”工作，抓好二期工程建设和校园网建设，按时高质量的完成年鉴的编写工作，在新的学期逐步推进学校发展有新的起色。

罗爱平董事长发表重要讲话。他指出，2015年,“大众创业 万众创新”大潮兴起，作为创新与创业的主要载体，高校应该把握时代脉搏，在教学内容和人才培养方面做出相应的转变。之前大学分为两类：教学型大学和科研型大学，在实施创新驱动发展战略的背景下，又提出了“创业型大学”。大学要变，不变就要落后，我们要把握时代特点，谁敏锐抓住了特点，动手早，谁就会在建设新型大学的浪潮中占主导作用。在新一轮竞争中，民办大学要有所作为，就要抓住特色，我们要以“德国工业革命4.0”和“中国制造2025”作为办学、科研、人才培养的主要突破口，这就是特色，这就是我们未来的办学新方向，与其他学校开展有力竞争的强项。具体而言，要做到以下六点：

一是转变观念，以培养“适用性人才”为目标，以教学改革为着力点，抓好人才培养质量。在去年召开的教学工作会议上，我提出了要培养“适用性人才”的新理念。适用性人才就是要我们培养与社会需求相吻合人才。应该培养“多专多能”复合型人才，实现由一个专业的学习到一个专业为主多个专业为辅的学习的转变；开设“二外”课程，实现由一门外语向多门外语的转变，开扩学生的国际视野等。

二是以建设创新型大学为目标，以德国工业园建设和重大科研项目为重点，抓好产学研工作。哈佛大学、斯坦福大学等世界知名大学，以其良好的创业氛围和创业环境吸引大量潜在创业者，孵育了数以万计的企业，创造了万亿级别的营收总额，多名校友成为知名企业创始人。学校搞好产学研工作，要成立校办企业，利用孵化器，实现一年孵化40-60个校办企业的目标。每个学院在办好创业教育学院分院的基础上，要积极鼓励学生、教师办好创业公司。要建立新的组织机构、平台，如校园产业管理中心、资产评估中心等，以及成果转化机构，如技术转移中心等，做好企业的管理服务和科研成果的转化工作。学校现在正在启动德国工业园项目建设，前景十分广阔，要将其作为学期重点工作，尽快取得成效。

三是高度重视人才工作，要以人才的有效性、实用性为出发点，引进人才，用好人才。学校发展靠人才，特别是要大力培养中青年人才。学校预计将组织中青年骨干教师去欧美知名大学进行为期一个月的访学。学院要大力引进人才，引入淘汰机制；学校也将调整薪酬，争取副教授评审权，提高教师的福利待遇。

四是以南校区建设为重点，加快学校基础建设，进一步改善学校办学条件。学校正在积极筹建“双子楼”（国际学术交流中心和大学生创业大楼），建成后，将为学校发展带来更大契机。