9月30日，新葡萄娱乐场官网举行目标管理任务书的签字仪式。新葡萄娱乐场官网校长吴崇恕、副校长孙俊逸、副校长晏永水、董事长助理陈守银，以及全体中层干部参加了此次仪式。党委书记钟德涛主持仪式。

据了解，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳 业绩 的现代管理方法。也称“成果管理”或“责任制”。为实现学校的跨越式发展，建立与完善合理的评价体系，新葡萄结合学校实际情况，制订了目标管理实施方案。

董事长助理、人力资源部部长陈守银在会上就该方案作了详细报告，阐述了目标管理的指导思想和制定程序，以及目标管理的考核规则。

新葡萄目标管理的实施方案本着“绩效优先、责任权利相一致、学校宏观调控与单位自主管理相结合、定量考核与定性考核相结合、学校目标与单位目标相一致”这五项原则，分别对院部工作和机关及直属单位工作进行考核。据悉，学校在院部工作和机关单位工作的考核上，侧重点有所不同。院部工作考核侧重于教学工作、科研工作、教师队伍建设、学生工作等方面，而机关单位工作则侧重于工作作风、工作效率、工作创新及个性目标（即各单位个性化的工作内容）考核。

此次考核主要由五个工作环节组成。首先是各单位自评，随后交送学校考核（分为院部考核和机关和直属单位考核），再由人力资源部进行资料汇总并提出考核等级，届时将对本学年出现重大责任事故的单位实行一票否决，最后学校召开办公会议，进行审议。评出考核成绩前两名的单位，并授予“红旗单位”称号，并予以一定现金奖励办法为。

陈守银介绍说，整个方案是在校领导的支持下实施的，考核结果同时也将作为中层干部晋升的重要依据。各单位一定要在短时间内熟悉目标管理的各项程序，并要求单位成员要有全局观念，抓住当今年的要点，以学校的角度出发，积极认真的完成好年度工作的目标任务。

签字仪式上，校长吴崇恕先后与管理学院、电信学院、学校办公室、学生工作部等单位代表签署协议。